人才是创新之核、发展之要、强企之基。今年以来，中煤新集阜阳矿业积极探索人才培养、队伍建设新路径，以“选对人才、服务人才、培养人才、用好人才”为抓手，“四措并举”让矿井“人才之花”竞相绽放，护航企业高质量发展。

选对人才，严把人才招聘与选拔关。该矿通过广泛多样的招聘渠道吸引志愿投身煤炭发展事业的优秀年轻技能人才来矿报名，通过科学有效的遴选方法选拔出德才兼备且符合矿井发展需要的人才。在招聘过程中，注重应聘者的身体素质和技能水平与工作岗位相适应，从源头上确保新员工身心状况、价值取向与矿井发展方向相契合。

服务人才，关注员工心理健康与福祉。该矿持续关注员工的心理健康与诉求，源头做好“留人留心”工程。各基层党支部通过全面加强心理疏导和帮扶工作，常态化深入区队、宿舍、岗位，与员工谈心谈话、结对子、交朋友，及时化解员工生活和工作中遇到的困难和诉求，让他们扎根无忧、成长无虑、成才有路，不断提高人才队伍的向心力、执行力和战斗力。

培养人才，提升职工队伍整体素质水平。该矿围绕“深化培训、全面提升”工作原则，根据岗位的不同需求、员工的不同特征和企业的发展目标，量身制定个性化全员培训方案和计划，采取“学＋考＋练”的方式，打造高素质职工队伍。坚持“用什么学什么，缺什么补什么”原则，通过搭平台、上讲台、摆擂台，不断提升员工安全生产知识水平和业务能力，达到“学以致用”的效果。

用好人才，帮助职工合理规划职业生涯。该矿根据矿井发展所需，辅导员工制定清晰的职业发展路径，落实各项政策，制定多种措施，为员工提供全路径、多元化的晋升机会，鼓励员工进行自我管理和自我发展。通过职业生涯规划，激发员工工作的积极性、主动性、创造性、目标性，激发干部职工干事创业激情，实现员工个人目标与企业目标的双赢。

目前，该矿通过开展学历提升专项行动，初中及以下学历人员同比减少 25.6%，大专及以上学历人才同比提升 11.2%；通过定向实施技能提升工程，专业技术人才职称等级晋升同比提升 24.6%，技能人才技能等级晋升同比提升44.6%。

原载于2024年11月6日《安青网》